一是“项对项”考核，变重建议答复为重建议办理。在将人大代表建议办理工作纳入全区机关年度综合目标考核的基础上，修改对见面?#30465;?#31572;复?#30465;?#28385;意率及解决率四项指标的分数比重，提升满意率和问题解决率的分数占比，同时把将建议办理情况列入对常委会任命的政府部门正职年度履职监督当中，要求各部门正职在作年度履职报告时必须重点介绍本部门建议建立办理情况，进一?#35282;?#21270;部门对代表建议办理的重视程度。

　　二是“一对一”督办，变重办理结果为重办理过程。对区十六届人大三次会议确定的6件大会建议实行常委会领导挂帅领衔、对口工委负责、提出建议代表参与的“一对一”督办模式。通过常委会领导定期带队开展实地视察调研、到承办单位听取专题汇报、召开代表座谈会等?#38382;劍?#20197;参与式”“互动式”的督办深入了解承办单位在办理过程中遇到的困难问题和办理的态度、方式、方法等，作为满意测评的参考。

　　三是“实打实”投票，变“表面满意”为“真正满意”。在今年大会建议督办会上首次试?#26032;?#24847;度测评，要求常委会组成人员、建议领衔和附议代表结合平时调研查掌握的情况，从领导重视、办理态度、面商沟通、答复质量和落实情况五方面，抛开“面子”，实事求是进行测评投票，并将测评结果报区委研究，作为承办单位年度综合目标责任考核奖惩的依据，有效减少了代表拉不下面子“表面满意”的情况，切实提了建议办理?#30465;?/span>